Vorträge

Stakeholdermanagement ist im Insolvenzverfahren unabdingbar. Restrukturierung ist immer eine Sondersituation für das gesamte Unternehmen. Die Geschäftsführung und deren Berater treffen dabei auf verschiedene Beteiligte wie Bankenvertreter, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Distressed-Investoren, die unterschiedliche Interessen verfolgen. Diese gilt es zu kennen und zu managen.

Welche steuerlichen Fallstricke gibt es aus Sicht einer Insolvenzverwalterin zu beachten? Wann sollte man Experten aus dem Insolvenzsteuerrecht hinzuziehen und warum ist eine frühzeitige Zusammenarbeit mit der Finanzverwaltung notwendig. Es werden einzelne Beispiele aus der Praxis einer Insolvenzverwalterin vorgestellt.

Die Zuliefererindustrie steckt in einer schweren Krise. Der Kunde spielt im Rahmen der Sanierung von Unternehmen eine entscheidende Rolle. Aber welche Unterstützungen können überhaupt rechtlich zulässig seitens der Kunden gewährt werden? Welche zivilrechtlichen und strafrechtlichen Aspekte sind zu beachten?

Das StaRUG hat in der Beratungspraxis inzwischen eine hohe Relevanz erlangt. Praxisbeispiele wie VARTA beleuchten die unterschiedlichen Herausforderungen und Aspekte eines Restrukturierungsverfahrens nach StaRUG. Jeder Fall bietet eine eigene Perspektive auf die Anwendung des Gesetzes und zeigt die vielfältigen Möglichkeiten der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen auf.

Praktisches Vorgehen zur Ermittlung von Anfechtungsansprüchen. Wie findet man Anfechtungsansprüche konkret in der Praxis

Die Unternehmensinsolvenz aber auch eine Restrukturierung ist eng mit Haftungsfragen verknüpft. Schon bei drohender Insolvenz sieht sich der Geschäftsführer erheblichen persönlichen Haftungsrisiken ausgesetzt. Für Unternehmen und ihre Geschäftsleitungen ist es wichtiger denn je, zu ermitteln, wo sie mit Blick auf eine mögliche Insolvenzreife stehen - auch mit Blick auf die Möglichkeit Sanierungsinstrumente wie das StaRUG in Anspruch nehmen zu können, um eine Krise zu bewältigen. Wie können Haftungsrisiken vermieden werden und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten?

Gestaltung von Insolvenzplänen und deren Erfüllbarkeit. Möglichkeiten des Planerstellers etwaigen Problemen bei der Planerfüllung bereits bei Erstellung entgegenzuwirken.

Notwendigkeit und Gestaltung von Fortführungsvereinbarungen mit Kunden im Insolvenzverfahren; mögliche Regelungsinhalte; Gestaltungsmöglichkeiten; Formulierungshilfen; Grenzen einer Fortführungsvereinbarung; Fallstricke bei der Abrechnung

Insbesondere Automobilzulieferer haben wegen zahlreicher Nachholeffekte wieder gefüllte Auftragsbücher, geraten nunmehr aber nach der immer noch nicht vollständig überwundenen Halbleiterkrise und der unzureichende Verfügbarkeit von Rohmaterial durch die explodierenden Energiekosten in eine neue unverschuldete Schieflage. Zudem sind die Lager meist auf Druck der Hersteller prall gefüllt und binden Kapital, während die Abrufe erneut stocken. Das moderne Sanierungsrecht ermöglicht es Unternehmen, sich innerhalb und außerhalb der Insolvenz neu aufzustellen. Je früher dies umgesetzt wird, umso höher sind hierbei die Chancen auf eine erfolgreiche Sanierung.

Als Gläubiger gilt es, sich bereits im Vorfeld abzusichern: Wie können Anfechtungsrisiken vermieden und in der Insolvenz des Kunden Zahlungsansprüche abgesichert werden? Gerät der Lieferant in die Krise oder gar Insolvenz muss die Weiterbelieferung sichergestellt werden oder schnell Alternativen gefunden werden. Der Vortrag beleuchtet sämtliche Aspekte zum Schutz vor Risiken im Falle der Krise oder Insolvenz des Geschäftspartners.

Vortrag auf der Fachkonferenz Sanierung von BDU und Distressed Ladies in Königswinter (07.03.2025)

Vortrag zum Sommerauftakt der Distressed Ladies auf der Restrukturierungstagung von Schultze & Braun in Baden-Baden (06.06.2024)